北京弱電工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法_凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司

發(fā)布日期：2022-10-29 / 點擊次數(shù)：938

北京弱電工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法_凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司

工程項目管理指標考核評價管理辦法

第一章 總  則

第一條 根據(jù)集團公司導(dǎo)則考核要求及公司項目管理辦法結(jié)合本項目部實際情況，為了對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，更公平、公正地反映工程項目管理工作的實際情況，完善對工程項目經(jīng)理部的效益獎金分配和獎懲的措施，提高全員工作積極性，更好的實現(xiàn)項目的經(jīng)營目標，特制訂本辦法。

第二條 工程項目管理指標考核獎金來源：

（一）完成成本控制目標項目部用利潤的20%作為項目考核獎金；

（二）超額完成成本控制目標部分，項目部提取超出利潤的50 %作為項目考核獎金；

（三）工程項目簽證產(chǎn)值部分，項目部提取簽證利潤的40%作為項目考核獎金；

（四）未完成各項考核指標，項目部無考核獎金分配。

第三條 開工前項目本部根據(jù)工程預(yù)算情況與項目部簽訂考核責任書，再由項目部根據(jù)工程項目部各崗位職責簽訂崗位責任書。作業(yè)項目終結(jié)考核依據(jù)。

第四條 工程項目管理指標考核評價工作由項目本部辦公室及項目部各崗位主管按照特定的標準對工程項目管理指標進行考核評價，遵循規(guī)定的程序，堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。

第五條 工程項目管理指標考核評價采取工程項目終結(jié)考核評價的方法。

第六條 工程項目管理指標考評對象為項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及全體管理人員。

第七條 本辦法適用于項目本部組建和管理的工程項目。

第八條 項目本部成立項目管理指標考核評價組，組長由項目經(jīng)理及項目本部辦公室人員組成。

第二章 項目管理指標考核評價

第一節(jié) 評價指標及權(quán)重

第八條 管理指標考核評價由財務(wù)績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、項目管理費目標），施工管理目標（安全文明施工目標、質(zhì)量目標、項目管理目標），六個管理評價指標組成。

第九條 財務(wù)績效目標（成本控制目標、工程款收取目標、項目管理費目標）評價指標，用于評價工程項目完成預(yù)算經(jīng)營績效狀況；施工管理目標（安全文明施工目標、質(zhì)量目標、項目管理目標）評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在工程項目施工期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。

第十條 工程項目終結(jié)（完成結(jié)算）考核評價時，財務(wù)績效評價指標權(quán)重確定為40%（其中成本控制目標為25%、工程款收取目標為5%、項目管理費目標為10%），管理績效評價指標權(quán)重確定為60%（其中安全文明施工指標為30%，質(zhì)量指標為20%，項目管理指標為10%）。在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標和施工管理評價指標均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標權(quán)重見附表）

第十一條 施工管理指標考核得分與項目部相對應(yīng)的崗位管理人員考核得分相對應(yīng)（指標考核得分即各崗位人員得分）。

第二節(jié) 考核評價程序

第十二條 年度考核評價程序

（一）項目本部考核評價組成員（包括項目部各崗位主管）對經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價，并編制項目責任成本，清理竣工收入，確定簽證經(jīng)營情況，計算實際工期；財務(wù)會計核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金收繳情況；確定工程項目工期進度，評價安全、質(zhì)量及文明施工達標情況等相關(guān)內(nèi)容，并按照附表1-1至1-6給評價對象打分。

（二）項目本部辦公室按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考項目經(jīng)理審核后實施。

第三章 工程項目薪酬及獎金的兌現(xiàn)

第一節(jié) 工程項目部薪酬兌現(xiàn)

第十三條 項目本部對工程項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金制。其管理費（含工資及補貼、生活費、差旅費、辦公費及現(xiàn)場業(yè)務(wù)費）總額不得突破原預(yù)算管理費（工期延長按實際情況增減）。

第十四條 工程項目薪金采取按月支付（按考勤制度執(zhí)行）。工程項目獎金在項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

第十五條 對于工程項目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，項目本部將根據(jù)其特點另行決定其項目分配制度。

第二節(jié) 工程項目部獎金及風險抵押金兌現(xiàn)

第十六條 對于公司測算確定虧損的項目，項目經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目獎金。

第十七條 風險抵押金。

項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按公司規(guī)定繳納風險抵押金。風險抵押金的返還按工程項目終結(jié)考核評價結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20％。

第十八條 工程項目終結(jié)考核獎金及風險抵押金的兌現(xiàn)：

（一）工程項目終結(jié)兌現(xiàn)獎金時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。

（二）風險抵押金返還。風險抵押金在項目清理債權(quán)債務(wù)結(jié)束后，根據(jù)工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。經(jīng)考核，項目完成利潤指標或超額完成利潤指標的全額返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。

第三節(jié) 關(guān)于簽證和超額實現(xiàn)利潤的獎勵

第十九條 項目經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計進行的簽證增加的效益，在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤目標后的部分，經(jīng)項目本部考核認定后按10—20%作為獎金給予有功人員獎勵。

其中50％獎勵經(jīng)理本人，剩余50％由項目執(zhí)行經(jīng)理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。

簽證獎勵在項目終結(jié)考核兌現(xiàn)時同時進行。

第二十條 項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)項目本部認定后，超額上繳利潤部分的5－8％獎勵給項目執(zhí)行經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照終結(jié)考核情況給予獎勵。

第二十一條 內(nèi)部責任成本需要調(diào)整時，項目本部將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由項目經(jīng)理審核后重新確定內(nèi)部責任成本及上繳利潤額，并作為施工管理指標考核依據(jù)。

第四章  責任追究

第二十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)理及表現(xiàn)突出的項目執(zhí)行經(jīng)理可優(yōu)先考慮擔任新項目的項目執(zhí)行經(jīng)理。

第二十三條 考核虧損的項目，不予兌現(xiàn)考核獎金。

第二十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經(jīng)理，項目本部將予以撤換并追究相應(yīng)責任。

第二十五條 項目本每年度根據(jù)其項目管理指標考核結(jié)果進行綜合評價，對評比第一名的項目執(zhí)行經(jīng)理進行特殊獎勵。

第二十六條 本辦法由項目本部辦公室及項目經(jīng)理負責解釋。

第二十七條 本辦法自二0一三年九月一日起實施。